Как провести аудит режима работы сотрудников

Несоответствие режима работы сотрудников установленному в компании порядку приводит к судебным разбирательствам по взысканию задолженности по оплате труда. Предотвратить такие ситуации позволит регулярный аудит режимов работы.

При проведении аудита режимов работы чаще всего выявляются одни и те же ошибки, о которых мы подробнее расскажем в статье. Также публикуем чек-листы основных моментов, на которые важно обратить внимание при проверке любого из режимов.

Как устанавливается режим работы?

Режим работы (рабочего времени) должен быть определен правилами внутреннего трудового распорядка (ПВТР). Если режим работы для конкретного сотрудника отличается от общего, установленного в организации ПВТР, он может быть изменен и прописан непосредственного в трудовом договоре.

Важно

Если в ПВТР и трудовом договоре существуют расхождения относительно режима работы, предпочтение отдается трудовому договору

ИНТЕРЕСНЫЕ СТАТЬИ

Узнайте, как верно прописать режим работы в ПВТР

Подробнее

Виды режимов работы

Наиболее популярные режимы работы представлены форматами:

  • пятидневная рабочая неделя с двумя выходными (суббота, воскресенье),
  • шестидневная рабочая неделя с одним выходным (воскресенье),
  • режим неполного (сокращенного) рабочего времени (менее 40 часов в неделю),
  • режим гибкого рабочего времени (не устанавливается время начала и окончания работы),
  • рабочая неделя с предоставлением выходных по скользящему графику (два через два и т.п.),
  • сменный режим работы (продолжительность смены устанавливается от недели до нескольких месяцев).

Для установления ненормированного рабочего дня необходимо в ПВТР сделать прямое указание на ненормированный режим работы.

В каком порядке установить работнику ненормированный график, разъяснит консультант по трудовому праву

Подробнее

Оформление аудита

Для проведения внутреннего аудита режима работы рекомендуем:

  1. Издать приказ руководителя о проведении аудита, в котором необходимо:
    • определить цели и сроки проведения,
    • назначить ответственных лиц,
    • определить масштаб аудита (он может проводиться по отдельному предприятию, если это группа компаний, по некоторым подразделениям или отделам).
  2. По результатам аудита составить отчет о его результатах, который утверждается руководителем.
  3. Для устранения выявленных нарушений и недостатков издать соответствующие приказы (распоряжения).

Чек-лист аудита режима работы

Основные моменты, на которые надо обратить внимание при проверке любого режима работы:

  1. Указаны ли все элементы режима работы в ПВТР или трудовом договоре, а именно:
    • есть ли указание на конкретный вид режима работы,
    • указана ли длительность работы и перерывов,
    • указано ли время начала и окончания работы, перерывов на отдых и обед (в часах и минутах),
    • определены ли выходные дни,
    • включены ли перерывы работников в рабочее время,
    • длительность рабочей недели с указанием чередования рабочих и нерабочих дней,
    • длительность рабочего дня (смены),
    • время начала и окончания работы,
    • указание на ненормированный рабочий день, если работнику он установлен,
    • количество смен, если используется сменный график работы.
  2. Если существуют расхождения в описании режимов, когда они установлены и в ПВТР, и в трудовом договоре, необходимо определить, установлен ли индивидуальный режим для конкретного работника либо же это результат невнимательности при оформлении документов.
  3. Ведение табелей учета фактически отработанного времени, а именно:
    • назначение ответственного лица,
    • своевременность и правильность заполнения табелей учета.
  4. Как фиксируются отклонения от установленного графика рабочего времени (как в большую, так и в меньшую сторону),
  5. Имеются ли факты превышения максимально допустимой продолжительности сверхурочной работы в год (120 часов),
  6. Соблюдаются ли ограничения по режиму работы для отдельных категорий работников, предусмотренные законом, а именно:
    • ненормированный режим работы нельзя устанавливать сотрудникам с неполным рабочим днем (сменой). Если работник занят на неполной рабочей неделе, но отрабатывает полный рабочий день (смену), то ненормированный режим установить можно,
    • если работник не принят специально для работы ночью и у него не сокращенный рабочий день, то продолжительность ночной смены сокращается на один час,
    • к работе в ночное время не могут привлекаться беременные и несовершеннолетние,
    • несовершеннолетним, инвалидам I и II групп, работникам с вредными и опасными условиями труда, работающим в районах Крайнего Севера женщинам устанавливается сокращенная продолжительность рабочего дня,
    • по заявлению беременной или женщины, находящейся в отпуске по уходу за ребенком, работодатель обязан установить неполный рабочий день,
    • рабочее время внешнего или внутреннего совместителя не может занимать более 4 часов в день.

Чек лист аудита ненормированного режима работы

Ненормированный рабочий режим – это особый режим работы, при котором отдельные сотрудники могут при необходимости эпизодически привлекаться к выполнению своих трудовых функций по распоряжению работодателя за пределами установленной для них продолжительности рабочего времени.

Проводя аудит ненормированного режима работы, нужно, помимо общего чек листа аудита режима работы, дополнительно проверить:

1. Есть ли в ПВТР или трудовом договоре, в случае установления такого режима конкретному сотруднику указание на ненормированный рабочий день,

2. Нет ли систематических фактов привлечения работника к работе вне нормальной продолжительности рабочего времени.

Ненормированный рабочий день предполагает эпизодическое привлечение работника к исполнению трудовых функций за пределами нормального рабочего времени в связи с происшествиями, случайными событиями или обстоятельствами.

Если эти привлечения происходят систематически, такие действия работодателя могут быть расценены органами государственного контроля и надзора как привлечение работника к работе сверхурочно.

Важно

При разграничении эпизодического и систематического привлечения следует руководствоваться фактическими обстоятельствами, послужившими основаниями для привлечения сотрудника к работе.

К примеру, происшествия могут случаться как раз в месяц, так и неделю подряд, но поскольку предположить их наступление заранее невозможно – такое привлечение является эпизодическим.

И, напротив, возложение на работника обязанностей, которые в силу объема не могут быть исполнены в течение нормальной продолжительности рабочего дня (смены), в связи с чем работник вынужден исполнять трудовые функции за пределами рабочего времени – является сверхурочными работами

3. Наличие в локальных актах и фактическое предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска (не менее 3 календарных дней),

4. Предусмотрена ли локальными актами дополнительная оплата отработанного вне нормальной продолжительности рабочего дня времени, если да – произведена ли она.

Привлечь сотрудников к работе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени с помощью электронного документооборота (ЭДО) помогут опытные эксперты компании «Митрофанова и партнеры». Мы выявим все слабые места вашего ЭДО, оптимизируем необходимые кадровые процедуры, процессы и документы и избавим вашу компанию от лишних затрат

Соблюдение выбранного режима работы позволит работодателю эффективнее использовать рабочее время сотрудников с наибольшей выгодой, а правильно оформленный режим работы в правовых документах позволит избежать возможных трудовых конфликтов. Тем не менее, если конфликт уже перешел в острую стадию, рекомендуем привлечь медиатора для поиска оптимального решения, которое устроило бы обе стороны.

Материал подготовлен экспертами департамента трудового права компании «Митрофанова и партнеры»

Поделиться материалом
Скопировать ссылку